工作职能

1、行政保障组：负责日常行政事务管理，包括文件管理、会议组织、办公用品采购与分发、固定资产登记与管理、人事招聘与员 工关系维护等，确保机构内部运营高效有序。

2、财务审计组：负责全面的财务管理与审计工作，包括预算编制 与执行监控、账目记录与核对、资金筹措与调度、财务报告编制与 分析、内部风险控制与合规性审查等，确保机构财务透明、合规、 稳健。

1、项目执行组：负责项目全生命周期管理，包括项目策划、计划制定、实施执行、进度监控、质量控制、资源调配与团队协作等， 确保项目按时、按质、按量完成。

2、筹资品牌组：负责资金筹集与品牌建设，包括筹款策略制定、筹款渠道拓展、筹款活动策划与执行、捐赠方关系维护与管理；同时负责机构品牌宣传、活动策划与推广、媒体关系维护、新闻稿撰写与发布等，提升机构社会影响力和知名度。

3、会展活动组：专注于公益会展活动的策划、组织与实施，包括活动主题策划、展位设计与布置、参展资料准备、现场管理与互动、合作机会挖掘等，以展示机构公益成果、拓展合作网络、提升机构在公益领域的地位和影响力。

1、项目评估组：负责对政府、公益机构实施的项目进行评估，包括项目效果评估、社会影响力评估等，为机构的项目决策和优化 提供科学依据。

2、项目研究组：负责开展与机构业务相关的研究工作，包括政策研究、行业趋势分析、项目案例研究等，为机构的项目策划和决 策提供理论支持和实践参考。

3、政策推动组：负责研究国内外相关政策法规，推动有利于机构发展和公益事业推进的政策出台，同时加强与政府部门的沟通与 合作，争取更多的政策支持和资源倾斜。

1、社会企业组：负责探索和实践社会企业模式，通过商业手段解决社会问题，创造社会价值与经济效益；同时，开发可持续的收 入来源，为机构公益项目提供资金支持，推动机构长期发展。

2、培训发展组：负责组织内外部培训、研讨会、工作坊等学习交流活动，提升公益和企业机构工作人员的专业技能、业务能力和 综合素质；同时，关注公益机构战略规划与人才发展，推动机构持 续成长与创新。